现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
      生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
      清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
      在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
      【主办单位】 清华大学
      【课程特色】
      师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
      教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
      课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
      最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
      【学籍管理】  
      学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）
      【培训对象】
      总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。
      【学习费用】  19800元人民币/人（含报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等）
      【学制学时】  学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。
      【开课时间】  2011年6月（每两月一期）
      【学习地点】  北京 清华大学
      【报名程序】  将报名表填好后传真至：“清华大学卓越生产运营总监高级实战研修班”项目部，以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到通知书后办理手续。
      【报名咨询】
      招生办：李老师    朱老师（13521943680） 
      咨询电话： 010-5992 0000
      报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
      中心网址：www.pxmba.org
      地址：北京市清华大学液晶大厦2层 
      【课程设置】
      生产运作管理与现代制造技术模块
      课程一、生产运作管理与先进制造模式
      ◆运营系统设计与规划
      ◆综合计划（能力与需求之间的平衡）
      ◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)
      ◆计算机集成制造系统
      ◆并行工程
      ◆敏捷制造与虚拟制造系统
      课程二、企业信息资源管理
      ◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
      ◆ 管理信息系统的构成与发展
      ◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
      ◆ 数据库在管理中的作用及主要工具
      ◆ ERP实施中的问题
      ◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
      课程三、制造业物流与供应链管理
      ◆ 全球经济模式下的供应链战略
      ◆ 设施规划与物流分析 
      ◆ 预测与库存控制
      ◆ 供应商库存管理
      ◆ 制造业物流系统
      课程四、现代制造企业项目化管理
      ◆ 项目管理在企业中的应用
      ◆ 项目进程管理（含MS project）
      ◆ 项目成本与质量控制
      ◆ 项目风险管理
      ◆ 项目中的团队管理
      课程五、生产规划与效率提升
      ◆ 制造环境的变化与生产模式的选择
      ◆ JIT方式的内涵与实践
      ◆ 企业流程效率提升方法
      ◆ 打造柔性生产线
      课程六、精益生产模式与企业竞争力
      ◆ 从丰田生产方式到精益思维
      ◆ 构建精益管理实施软环境
      ◆ 精益管理实施路径
      ◆ 精益管理工具架构
      课程七、企业系统诊断与改善点识别
      ◆ 企业系统诊断方法解析
      ◆ 识别企业价值流动
      ◆ 企业价值流分析与改进
      ◆ 企业流程改善点定义与识别
      ◆ 供应链上的价值流图析
      课程八、质量工程与全面质量管理
      ◆ 质量战略与企业竞争力
      ◆ 质量与文化
      ◆ 质量管理发展的新趋势
      ◆ 精益六西格玛质量管理与改善
      ◆ 卓越绩效管理
      课程九、工厂成本控制管理
      ◆ 财务三大报表
      ◆ 工厂成本的构成
      ◆ 年度经营计划与降低成本
      ◆ 产品成本的构成
      ◆ 消除7大浪费
      课程十、运营绩效管理
      ◆ 战略绩效管理内容／方法／模式
      ◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
      ◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
      ◆ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
      ◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
      现代管理素质提升模块
      课程十一、领导力——从技术走向管理
      ◆ 管理者的角色认知          
      ◆ 通过有效计划来达成目标
      ◆ 如何通过分配工作来达成目标    
      ◆ 激励员工的方法和技巧
      课程十二、执行力——打造高绩效运营团队
      ◆ 执行文化的基本内核        
      ◆ 战略执行平台
      ◆ 战略/目标执行有效的工具   
      ◆ 提升主管带队伍的能力
      制造型企业参观与沙盘演练篇
      课程十三、精益企业运营实战沙盘演练
      ◆ 企业成本构成分析
      ◆ 解构传统企业运营模式
      ◆ 精益企业运营模式情境模拟
      ◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
      工厂实地参观考察
      深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享
      【课程师资】（部分）
      王保华    任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监
      谢克俭    著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家
      周    云    曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评
      林    恩    美国项目管理协会（PMI）专家认证, 曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问
      邹元欣    清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。
      何    桢    著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员
      胡松评    著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验
      刘丽文    清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。